1月16日，金冠銅業(yè)分公司召開三屆三次職代會暨2025年工作會議。會議全面總結(jié)2024年工作，分析研判形勢，部署2025年重點任務(wù)。
2024年，該分公司抓安全重環(huán)保，綠色發(fā)展堅定有力；抓平衡穩(wěn)生產(chǎn)，產(chǎn)量任務(wù)實現(xiàn)預(yù)期；抓提質(zhì)謀創(chuàng)新，精細管理成績突出；抓改革提效率，企業(yè)活力明顯增強；抓黨建強優(yōu)勢，發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化。全年生產(chǎn)電銅73.97萬噸、陽極銅88.03萬噸、硫酸258.03萬噸、電金13.52噸、電銀291.36噸。
2025年，該分公司創(chuàng)新提質(zhì)，降本增效，努力打好創(chuàng)利攻堅戰(zhàn)，確定5項主要工作：一是堅持綠色發(fā)展不動搖，持續(xù)強化安全環(huán)保管控。安全管理上，開展“生命至上，綠色發(fā)展”主題活動，推進每日安環(huán)答題和“安全幫扶”專項活動，提升全員安全環(huán)保5S意識和能力。環(huán)�？刂粕�，重點強化煙氣控制，加強日常環(huán)保管理，以爭創(chuàng)節(jié)能減排智能制造優(yōu)秀示范企業(yè)為契機，全面提升綠色發(fā)展水平。
二是緊盯產(chǎn)量任務(wù)不放松，努力實現(xiàn)高效率生產(chǎn)。均衡高效組織生產(chǎn)，依托兩套系統(tǒng)工藝互補優(yōu)勢，統(tǒng)籌安排原料調(diào)配、中間在制品處理、陽極板互供互保，保障兩套系統(tǒng)協(xié)同高效生產(chǎn)。深入挖掘系統(tǒng)產(chǎn)能，利用氧氣互通優(yōu)勢，進一步提升奧爐產(chǎn)能，實時調(diào)整奧爐轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)組織模式，增加轉(zhuǎn)爐冷雜銅處理量，力爭多產(chǎn)陽極板。提升設(shè)備管理水平，加強計劃性檢修管理，科學合理實施預(yù)防保全，努力降低故障影響生產(chǎn)時間。
三是著力提質(zhì)創(chuàng)新不懈怠，不斷提升內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量。全面實施提質(zhì)增效活動，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際和年度重點任務(wù)，科學制訂提質(zhì)增效活動方案，根據(jù)方案抓好分解細化與落實，提升工作主動性，強化全員提質(zhì)增效意識。深入開展技術(shù)攻關(guān)，圍繞冶煉主業(yè)、生產(chǎn)瓶頸難題、能源回收利用等，扎實推進科研課題攻關(guān)，促進生產(chǎn)組織更加高效、各項經(jīng)濟技術(shù)指標更加優(yōu)化。不斷提高金屬回收率，堅持工序聯(lián)動，強化火法系統(tǒng)與選礦系統(tǒng)的協(xié)同配合。充分發(fā)揮投資效用，加快12萬噸硫酸倉儲項目建設(shè)進度，確保按計劃2025年6月底主體完工。
四是加快改革步伐不退縮，堅持向高效管理要效益。繼續(xù)做好大部制改革“后半篇文章”，從人員意識轉(zhuǎn)變和制度完善入手，精簡管理流程，重構(gòu)管理秩序，不斷提高管理效率。
五是強化企業(yè)黨建不停步，為該分公司發(fā)展注入新動能。
（陳幸欣 吳家富）
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