銅冠（廬江）礦業(yè)公司黨委在主題教育中，通過集體學(xué)習(xí)研討浙江“千萬工程”經(jīng)驗案例，從中總結(jié)所蘊含的理念方法和經(jīng)驗啟示，運用到該礦的5S管理工作之中，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
浙江“千村示范、萬村整治”工程簡稱“千萬工程”，該經(jīng)驗案例成功改變了浙江農(nóng)村面貌，造就了萬千美麗鄉(xiāng)村，造福了萬千農(nóng)民群眾。該公司黨委按照經(jīng)驗案例的做法，以整治“臟亂差”為先手棋，要求各黨支部結(jié)合5S管理區(qū)域，室外排查施工現(xiàn)場、露天設(shè)備設(shè)施、車輛停放、綠化帶、管線涵溝等衛(wèi)生死角和臟亂現(xiàn)象；室內(nèi)重點治理設(shè)備設(shè)施“跑冒滴漏”“設(shè)備見本色”、物資擺放、定置管理等不合理現(xiàn)象；全面推進礦山現(xiàn)場臟污源的治理，優(yōu)化美化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，打造生態(tài)文明礦山。
建立5S管理黨政“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、一級抓一級、層層抓落實的工作推進機制，研究制定符合該礦實際情況的現(xiàn)場5S工作方法和長效機制。主管部門督促各黨支部、項目部像浙江“千萬工程”一樣，堅持目標不動搖，保持工作連續(xù)性和政策穩(wěn)定性，分階段開展形式多樣、內(nèi)容豐富的5S特色活動，持續(xù)改善提高礦山的整體管理水平。
通過派班會、員工學(xué)習(xí)日教育引導(dǎo)員工積極參與5S管理，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)5S良好習(xí)慣。各黨支部通過“時時查”“日查日改”“日結(jié)日清”“工完場清”等活動的開展，讓員工感受到5S管理的重要性和帶來的益處，增強對5S工作的認同感，讓員工實現(xiàn)由“要我5S”到“我要5S”的思想轉(zhuǎn)變。 |